Разработка стратегии для холдингов

Инвестиционно-консультационная компания Центр "Конкордия Инвест"

Главная

Услуги

Разработка стратегии развития

Стратегические сессии и обучение

Разработка стратегии для холдингов

Выберите язык:

Услуги

Разработка стратегии развития

Маркетинговые исследования

Разработка инвестиционного проекта

Финансирование бизнеса

Инвестиции в строительство и недвижимость

Говорят наши клиенты

Результаты консультационных инвестиционных проектов в области недвижимости нельзя увидеть одномоментно или сразу же по их окончанию. Сначала объект должен быть задуман, спроектирован и...

Василий Якубов. Генеральный директор ИП "Евроопт"

Другие отзывы

Цитата недели

Логика - это когда параллельные не пересекаются, пока не заинтересованы

Г.Е. Малкин.

При разработке корпоративной стратегии для холдинга необходимо определить ключевые этапы, их цели и способы достижения. Эффективная стратегия может разрабатываться только эффективными инструментами при условии правильной организации работы всех участников. На корпоративном уровне после определения стратегических целей необходимо рассмотреть три основных вопроса: как сформировать оптимальный бизнес-портфель, определиться с инвестиционными приоритетами, выбрать и усовершенствовать соответствующую модель управления холдингом. Однако этому должна предшествовать серьезная работа по подготовке аналитической и прогнозной базы для принятия стратегических решении, которая проводится при разработке блиц-стратегии для основных бизнес-единиц. Разработка стратегии для холдингов является очень не простым делом при существовании многих подходов. Логика семинара построена не только на теоретических наработках, но базируется и на практическом опыте тренера реализации проектов в разработке стратегии для холдингов смешанного и отраслевого типа. В нем учтены типичные проблемы, возникающие на разных этапах развития холдинга - от создания корпоративного центра до преобразования холдинга в стратегически управляющий через ряд промежуточных моделей стратегического управления. В процессе семинара приводятся практические примеры успешных компаний. Блок раздаточного материала содержит ряд не опубликованных методических подходов и инструментов и основной свод типичных законов для холдингов.

Цели тренинга:

Ознакомить участников с логикой, этапами и процедурами разработки стратегии корпоративного уровня для отраслевых и смешанных холдингов.
Заложить основу для формирования практических навыков, применяемых при разработке стратегии.
Ознакомить с передовым опыт через ряд практических примеров и получить индивидуальные консультации специалиста.

Программа тренинга:

Современные подходы к разработке стратегии диверсифицированной компании
• Организация, этапы, участники, необходимые ресурсы.
• Основные условия успешной разработки и внедрения.
• Способы формулирования стратегических целей.
Подготовка информационно-аналитической основы для принятия стратегических решений корпоративного уровня.
• Маркетинговый блиц-анализ и прогноз развития отраслей, в которых представлен холдинг.
• Конкурентный анализ.
• Разработка сценариев развития рынков холдинга.
Разработка стратегии корпоративного уровня.
• Стратегический блиц-анализ основных бизнес-единиц.
• Стратегическая сегментация и подходы к определению степени диверсификации и формированию корпоративного портфеля бизнесов. Формирование будущих стратегических зон хозяйствования холдинга.
• Методы установления инвестиционных приоритетов. Оценка перспективности бизнес направлений и внутреннего потенциала основных бизнес-единиц. Оценка потенциала создания стоимости.
• Стратегии слияний и поглощений.
• Подходы к управлению рисками в группе компаний.
Обоснование выбора организационной модели холдинга (операционный, управляющий, финансовый, стратегический).
• Определение синергетически связанного ядра бизнесов.
• Распределение полномочий и ответственности между управляющей компанией и бизнес-единицами. Уровни и объекты управления в холдинге.
• Определение централизованных функций. Роль и функции материнской компании. Принципы построения системы сервисного обслуживания.
• Статус и деятельность дочерних компаний.
• Учет внутренних ограничений при построении модели холдинга (развитие информационных технологий, маркетинговых информационных систем, корпоративной культуры, компетенций персонала).
Проверка модели на дееспособность через соотнесение ответственности бизнес-единиц полномочиям, ресурсам и компетенциям.
Разработка регламентных документов.
• Положение о разработке и внедрении системы стратегического управления;
• Этапы и фазы развития холдинга, разработка системы контрольно-целевых показателей;
• Положение о холдинге;
• Целевые программы совершенствования основных функциональных областей.
Разработка стратегии бизнес-единиц в моделях операционного, финансового, управляющего, стратегического холдинга.

Ведущие тренинга: Ирина Дятловская и Денис Юшкевич

Новости компании

26 Августа, 2008

ООО "Центр КонкордияИнвест" начал разработку концепции и подготовку инвестиционного проекта крупного многофункционального объекта в г. Гомеле далее

18 Августа, 2008

Специалистами Центра "КонкордияИнвест" начато исследование рынка игорного бизнеса г. Минска и мониторинг рынков коммерческой недвижимости некоторых областных городов. далее

Архив новостей

Последняя публикация

Офисное обеспчение

Рынок офисных площадей г. Минска формируется уже 15 лет. Строительство первых бизнес-центров, таких как БЦ «ХХI век» и «Комкон» началось в 2002-2003 гг. Если до 2002 года рынок был представлен лишь административными зданиями советской постройки, встроенными помещениями на первых этажах жилых домов или квартирами, выведенными из жилого фонда, то с появлением первых бизнес-центров картина серьезно изменилась. Белорусский бизнес начал понимать, что за словом «офис» кроется гораздо большее, нежели просто крыша над головой. Удачное местоположение, наличие коммуникаций, парковки, удобных транспортных развязок и линий метро делают офис одной из составляющих делового успеха. Об офисной недвижимости рассказывают эксперты ООО "Центр "КонкордияИнвест" Ирина Корецкая и Валентина Курочкина

Автор: Ирина Корецкая, Валентина Курочкина

Поиск по сайту

Инвестиционно-консультационная компания Центр "Конкордия Инвест"	Разработка стратегии для холдингов О компании Инвесторам Публикации Команда Контакты
	Главная Услуги Разработка стратегии развития Стратегические сессии и обучение Разработка стратегии для холдингов	Выберите язык:
Услуги Разработка стратегии развития Маркетинговые исследования Разработка инвестиционного проекта Финансирование бизнеса Инвестиции в строительство и недвижимость Говорят наши клиенты Результаты консультационных инвестиционных проектов в области недвижимости нельзя увидеть одномоментно или сразу же по их окончанию. Сначала объект должен быть задуман, спроектирован и... Василий Якубов. Генеральный директор ИП "Евроопт" Другие отзывы Цитата недели Логика - это когда параллельные не пересекаются, пока не заинтересованы Г.Е. Малкин.	При разработке корпоративной стратегии для холдинга необходимо определить ключевые этапы, их цели и способы достижения. Эффективная стратегия может разрабатываться только эффективными инструментами при условии правильной организации работы всех участников. На корпоративном уровне после определения стратегических целей необходимо рассмотреть три основных вопроса: как сформировать оптимальный бизнес-портфель, определиться с инвестиционными приоритетами, выбрать и усовершенствовать соответствующую модель управления холдингом. Однако этому должна предшествовать серьезная работа по подготовке аналитической и прогнозной базы для принятия стратегических решении, которая проводится при разработке блиц-стратегии для основных бизнес-единиц. Разработка стратегии для холдингов является очень не простым делом при существовании многих подходов. Логика семинара построена не только на теоретических наработках, но базируется и на практическом опыте тренера реализации проектов в разработке стратегии для холдингов смешанного и отраслевого типа. В нем учтены типичные проблемы, возникающие на разных этапах развития холдинга - от создания корпоративного центра до преобразования холдинга в стратегически управляющий через ряд промежуточных моделей стратегического управления. В процессе семинара приводятся практические примеры успешных компаний. Блок раздаточного материала содержит ряд не опубликованных методических подходов и инструментов и основной свод типичных законов для холдингов. Цели тренинга: Ознакомить участников с логикой, этапами и процедурами разработки стратегии корпоративного уровня для отраслевых и смешанных холдингов. Заложить основу для формирования практических навыков, применяемых при разработке стратегии. Ознакомить с передовым опыт через ряд практических примеров и получить индивидуальные консультации специалиста. Программа тренинга: Современные подходы к разработке стратегии диверсифицированной компании • Организация, этапы, участники, необходимые ресурсы. • Основные условия успешной разработки и внедрения. • Способы формулирования стратегических целей. Подготовка информационно-аналитической основы для принятия стратегических решений корпоративного уровня. • Маркетинговый блиц-анализ и прогноз развития отраслей, в которых представлен холдинг. • Конкурентный анализ. • Разработка сценариев развития рынков холдинга. Разработка стратегии корпоративного уровня. • Стратегический блиц-анализ основных бизнес-единиц. • Стратегическая сегментация и подходы к определению степени диверсификации и формированию корпоративного портфеля бизнесов. Формирование будущих стратегических зон хозяйствования холдинга. • Методы установления инвестиционных приоритетов. Оценка перспективности бизнес направлений и внутреннего потенциала основных бизнес-единиц. Оценка потенциала создания стоимости. • Стратегии слияний и поглощений. • Подходы к управлению рисками в группе компаний. Обоснование выбора организационной модели холдинга (операционный, управляющий, финансовый, стратегический). • Определение синергетически связанного ядра бизнесов. • Распределение полномочий и ответственности между управляющей компанией и бизнес-единицами. Уровни и объекты управления в холдинге. • Определение централизованных функций. Роль и функции материнской компании. Принципы построения системы сервисного обслуживания. • Статус и деятельность дочерних компаний. • Учет внутренних ограничений при построении модели холдинга (развитие информационных технологий, маркетинговых информационных систем, корпоративной культуры, компетенций персонала). Проверка модели на дееспособность через соотнесение ответственности бизнес-единиц полномочиям, ресурсам и компетенциям. Разработка регламентных документов. • Положение о разработке и внедрении системы стратегического управления; • Этапы и фазы развития холдинга, разработка системы контрольно-целевых показателей; • Положение о холдинге; • Целевые программы совершенствования основных функциональных областей. Разработка стратегии бизнес-единиц в моделях операционного, финансового, управляющего, стратегического холдинга. Ведущие тренинга: Ирина Дятловская и Денис Юшкевич	Новости компании 26 Августа, 2008 ООО "Центр КонкордияИнвест" начал разработку концепции и подготовку инвестиционного проекта крупного многофункционального объекта в г. Гомеле далее 18 Августа, 2008 Специалистами Центра "КонкордияИнвест" начато исследование рынка игорного бизнеса г. Минска и мониторинг рынков коммерческой недвижимости некоторых областных городов. далее Архив новостей Последняя публикация Офисное обеспчение Рынок офисных площадей г. Минска формируется уже 15 лет. Строительство первых бизнес-центров, таких как БЦ «ХХI век» и «Комкон» началось в 2002-2003 гг. Если до 2002 года рынок был представлен лишь административными зданиями советской постройки, встроенными помещениями на первых этажах жилых домов или квартирами, выведенными из жилого фонда, то с появлением первых бизнес-центров картина серьезно изменилась. Белорусский бизнес начал понимать, что за словом «офис» кроется гораздо большее, нежели просто крыша над головой. Удачное местоположение, наличие коммуникаций, парковки, удобных транспортных развязок и линий метро делают офис одной из составляющих делового успеха. Об офисной недвижимости рассказывают эксперты ООО "Центр "КонкордияИнвест" Ирина Корецкая и Валентина Курочкина Автор: Ирина Корецкая, Валентина Курочкина Поиск по сайту