Разработка стратегии для компаний

Инвестиционно-консультационная компания Центр "Конкордия Инвест"

Главная

Услуги

Разработка стратегии развития

Стратегические сессии и обучение

Разработка стратегии для компаний

Выберите язык:

Услуги

Разработка стратегии развития

Маркетинговые исследования

Разработка инвестиционного проекта

Финансирование бизнеса

Инвестиции в строительство и недвижимость

Говорят наши клиенты

Результаты консультационных инвестиционных проектов в области недвижимости нельзя увидеть одномоментно или сразу же по их окончанию. Сначала объект должен быть задуман, спроектирован и...

Василий Якубов. Генеральный директор ИП "Евроопт"

Другие отзывы

Цитата недели

Логика - это когда параллельные не пересекаются, пока не заинтересованы

Г.Е. Малкин.

Интенсивный тренинг предназначен для собственников, руководителей, ключевых сотрудников организаций. Даже в ведущих бизнес-школах понимание и навыки стратегического управления формируются в рамках многих предметных подходов: стратегического менеджмента, маркетинга, управления инвестициями, стратегий слияний и поглощений и т.д. Поэтому при разработке бизнес стратегии возникают некоторые сложности в состыковке этих предметных подходов и инструментов. В западном мире в условиях возрастающей неопределенности наряду с прогнозным подходом все более широко используется сценарное планирование, идут интенсивные поиски ответа на вопрос: как увязывать формирование сценариев развития внешнего окружения, влияющего на организацию с разработкой планов действий на долгосрочную перспективу, как соединять технологии сценарного планирования с известными инструментами стратегического планирования. Качество разработанной стратегии во многом обусловлено тем, какими инструментами эта стратегия создается. Данный тренинг дает возможность участникам познакомиться с новыми подходами в стратегическом планировании, избежать ошибок в организации этого процесса, правильно выбирать и согласовывать методы и создавать успешные предпосылки для постановки стратегического управления. Определенное внимание также уделяется способам командного взаимодействия при разработке стратегии различными группами участников и созданию условий для успешных изменений при ее внедрении.

Цель тренинга:

Познакомиться с современными подходами в разработке стратегии компании.
Разобраться с логикой, этапами и основными проблемами, возникающими при разработке стратегии.
Расширить понимание и гибкость в применении основных инструментов стратегического анализа и планирования.
Освоить ряд практических навыков в использовании технологий разработки стратегии.

Программа тренинга:

Процесс разработки стратегии. Основные этапы. Основные условия успешной разработки и внедрения стратегического управления в организации.
Создание стратегического плана и постановка стратегического управления в организации.
• Как организовать, кто должен участвовать, сколько времени потребуется. Какие нужны ресурсы.
• Способы формулирования стратегических целей собственниками и акционерами компании в первом приближении (ожидаемые финансовые результаты, виды деятельности, способы организации бизнеса).
Основные инструменты анализа и прогнозирования внешней среды.
• PEST-анализ.
• Анализ и прогнозирование отрасли и рынка (выбор основных параметров).
• Сценарное планирование, использование теории игр.
• Анализ конкуренции: 5 сил М.Портера.
• Анализ отраслевой цепочки стоимости.
• Выделение ключевых факторов успеха в отрасли.
• Сегментация, анализ КПФР потребителей.
Анализ внутренней среды организации, конкурентных преимуществ.
• SNW-анализ (анализ активов, анализ топ-характеристик).
SWOT-анализ (определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз), выбор наиболее адекватной модели анализа и способы оцифровки полученных данных по методу Гольдштейна.
• Формулирование стратегических рыночных альтернатив, финансовое моделирование, уточнение стратегических целей.
• Выбор позиционирования и определение путей наращивания конкурентных преимуществ, отбор стратегических альтернатив.
• Иерархия компонентов стратегии.
Создание предпосылок для успешной реализации стратегии.
• Постановка процессов стратегического управления (приведение в соответствие стратегии и структуры, формирование пирамиды стратегий, стратегическое и функциональное планирование, стратегический контроллинг).
• Определение контуров информационной системы, поддерживающей функционирование системы стратегического управления.
• Разработка плана мероприятий и подготовка регламентных документов о стратегическом планировании и мониторинге в организации.
• Создание и поддержка команды изменений.
• Стратегическое, среднесрочное и оперативное управление, связь и взаимопереходы

В раздаточных материалах участникам будут предоставлены типовые регламентные документы «Положение о постановке стратегического управления предприятием», «Положение о департаменте (группе) стратегического планирования» и т.п.

Ведущие тренинга: Ирина Дятловская и Денис Юшкевич

Новости компании

26 Августа, 2008

ООО "Центр КонкордияИнвест" начал разработку концепции и подготовку инвестиционного проекта крупного многофункционального объекта в г. Гомеле далее

18 Августа, 2008

Специалистами Центра "КонкордияИнвест" начато исследование рынка игорного бизнеса г. Минска и мониторинг рынков коммерческой недвижимости некоторых областных городов. далее

Архив новостей

Последняя публикация

Офисное обеспчение

Рынок офисных площадей г. Минска формируется уже 15 лет. Строительство первых бизнес-центров, таких как БЦ «ХХI век» и «Комкон» началось в 2002-2003 гг. Если до 2002 года рынок был представлен лишь административными зданиями советской постройки, встроенными помещениями на первых этажах жилых домов или квартирами, выведенными из жилого фонда, то с появлением первых бизнес-центров картина серьезно изменилась. Белорусский бизнес начал понимать, что за словом «офис» кроется гораздо большее, нежели просто крыша над головой. Удачное местоположение, наличие коммуникаций, парковки, удобных транспортных развязок и линий метро делают офис одной из составляющих делового успеха. Об офисной недвижимости рассказывают эксперты ООО "Центр "КонкордияИнвест" Ирина Корецкая и Валентина Курочкина

Автор: Ирина Корецкая, Валентина Курочкина

Поиск по сайту

Инвестиционно-консультационная компания Центр "Конкордия Инвест"	Разработка стратегии для компаний О компании Инвесторам Публикации Команда Контакты
	Главная Услуги Разработка стратегии развития Стратегические сессии и обучение Разработка стратегии для компаний	Выберите язык:
Услуги Разработка стратегии развития Маркетинговые исследования Разработка инвестиционного проекта Финансирование бизнеса Инвестиции в строительство и недвижимость Говорят наши клиенты Результаты консультационных инвестиционных проектов в области недвижимости нельзя увидеть одномоментно или сразу же по их окончанию. Сначала объект должен быть задуман, спроектирован и... Василий Якубов. Генеральный директор ИП "Евроопт" Другие отзывы Цитата недели Логика - это когда параллельные не пересекаются, пока не заинтересованы Г.Е. Малкин.	Интенсивный тренинг предназначен для собственников, руководителей, ключевых сотрудников организаций. Даже в ведущих бизнес-школах понимание и навыки стратегического управления формируются в рамках многих предметных подходов: стратегического менеджмента, маркетинга, управления инвестициями, стратегий слияний и поглощений и т.д. Поэтому при разработке бизнес стратегии возникают некоторые сложности в состыковке этих предметных подходов и инструментов. В западном мире в условиях возрастающей неопределенности наряду с прогнозным подходом все более широко используется сценарное планирование, идут интенсивные поиски ответа на вопрос: как увязывать формирование сценариев развития внешнего окружения, влияющего на организацию с разработкой планов действий на долгосрочную перспективу, как соединять технологии сценарного планирования с известными инструментами стратегического планирования. Качество разработанной стратегии во многом обусловлено тем, какими инструментами эта стратегия создается. Данный тренинг дает возможность участникам познакомиться с новыми подходами в стратегическом планировании, избежать ошибок в организации этого процесса, правильно выбирать и согласовывать методы и создавать успешные предпосылки для постановки стратегического управления. Определенное внимание также уделяется способам командного взаимодействия при разработке стратегии различными группами участников и созданию условий для успешных изменений при ее внедрении. Цель тренинга: Познакомиться с современными подходами в разработке стратегии компании. Разобраться с логикой, этапами и основными проблемами, возникающими при разработке стратегии. Расширить понимание и гибкость в применении основных инструментов стратегического анализа и планирования. Освоить ряд практических навыков в использовании технологий разработки стратегии. Программа тренинга: Процесс разработки стратегии. Основные этапы. Основные условия успешной разработки и внедрения стратегического управления в организации. Создание стратегического плана и постановка стратегического управления в организации. • Как организовать, кто должен участвовать, сколько времени потребуется. Какие нужны ресурсы. • Способы формулирования стратегических целей собственниками и акционерами компании в первом приближении (ожидаемые финансовые результаты, виды деятельности, способы организации бизнеса). Основные инструменты анализа и прогнозирования внешней среды. • PEST-анализ. • Анализ и прогнозирование отрасли и рынка (выбор основных параметров). • Сценарное планирование, использование теории игр. • Анализ конкуренции: 5 сил М.Портера. • Анализ отраслевой цепочки стоимости. • Выделение ключевых факторов успеха в отрасли. • Сегментация, анализ КПФР потребителей. Анализ внутренней среды организации, конкурентных преимуществ. • SNW-анализ (анализ активов, анализ топ-характеристик). SWOT-анализ (определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз), выбор наиболее адекватной модели анализа и способы оцифровки полученных данных по методу Гольдштейна. • Формулирование стратегических рыночных альтернатив, финансовое моделирование, уточнение стратегических целей. • Выбор позиционирования и определение путей наращивания конкурентных преимуществ, отбор стратегических альтернатив. • Иерархия компонентов стратегии. Создание предпосылок для успешной реализации стратегии. • Постановка процессов стратегического управления (приведение в соответствие стратегии и структуры, формирование пирамиды стратегий, стратегическое и функциональное планирование, стратегический контроллинг). • Определение контуров информационной системы, поддерживающей функционирование системы стратегического управления. • Разработка плана мероприятий и подготовка регламентных документов о стратегическом планировании и мониторинге в организации. • Создание и поддержка команды изменений. • Стратегическое, среднесрочное и оперативное управление, связь и взаимопереходы В раздаточных материалах участникам будут предоставлены типовые регламентные документы «Положение о постановке стратегического управления предприятием», «Положение о департаменте (группе) стратегического планирования» и т.п. Ведущие тренинга: Ирина Дятловская и Денис Юшкевич	Новости компании 26 Августа, 2008 ООО "Центр КонкордияИнвест" начал разработку концепции и подготовку инвестиционного проекта крупного многофункционального объекта в г. Гомеле далее 18 Августа, 2008 Специалистами Центра "КонкордияИнвест" начато исследование рынка игорного бизнеса г. Минска и мониторинг рынков коммерческой недвижимости некоторых областных городов. далее Архив новостей Последняя публикация Офисное обеспчение Рынок офисных площадей г. Минска формируется уже 15 лет. Строительство первых бизнес-центров, таких как БЦ «ХХI век» и «Комкон» началось в 2002-2003 гг. Если до 2002 года рынок был представлен лишь административными зданиями советской постройки, встроенными помещениями на первых этажах жилых домов или квартирами, выведенными из жилого фонда, то с появлением первых бизнес-центров картина серьезно изменилась. Белорусский бизнес начал понимать, что за словом «офис» кроется гораздо большее, нежели просто крыша над головой. Удачное местоположение, наличие коммуникаций, парковки, удобных транспортных развязок и линий метро делают офис одной из составляющих делового успеха. Об офисной недвижимости рассказывают эксперты ООО "Центр "КонкордияИнвест" Ирина Корецкая и Валентина Курочкина Автор: Ирина Корецкая, Валентина Курочкина Поиск по сайту